薪太软，将全力支持人力企业转型“薪”出路

　　当前企业所处的是一个崭新的时代，政治、经济、社会与技术环境发生了重大变化，尤其区块链、人工智能等新技术高速发展，推动商业逻辑与规则快速迭代，优秀的企业稍有不慎，也会像大润发一样“赢了所有竞争对手，却输给了时代”，最终被阿里巴巴收购的结局。而张泉灵的“时代抛弃你时，连一声再见都不会说”将会是更多普通企业不顺应时代变化面临的残酷结局。那么在企业顺应时代变化过程中，人力资源管理这个传统管理职能还能继续发挥价值吗?拉姆查兰“炸掉你的人力资源部”在新时代会成真吗?答案是，要想上述的情况不在未来发生，在当前状态下，人力企业必须做出改变来适应环境发生的重大改变。

　　那么，企业将如何做出改变呢?

　　一、转变管理理念，强调战略人力资源管理

　　随着企业的转型升级，人力资源逐步成为超越资金、技术、资本而成为企业最重要的战略性资源。构建科学的经营管理体制及现代人力资源管理体制，充分发挥人力资源管理的作用至关重要。目前，随着企业各项改革的纵深推进，人力资源在管理理念和管理方法要求企业必须突破传统的“人事”定位，将其从维持和辅助型的管理职能，上升为一种具有战略意义的管理职能，以此提高人力资源的战略价值，保证公司的人力资源政策与公司的发展战略相匹配。

　　二、利用“互联网+”，提高人力资源管理的科学化水平

　　在数据思维的影响下，企业人力资源管理过程中融入奖惩机制，更加调动人力资源的积极性和工作热情，这也是企业战略发展实现的基础。同时，信息化与传统的管理模式结合，有助于企业管理者省出事务的精力时间，依据科学客观的信息基础，根据大数据分析，提高对员工发展需求与发展空间开发的关注度。

　　三、引入大数据思维，探索企业人力资源管理的新模式

　　“互联网+”即互联网+各个传统行业，但这个相加，并不是将二者简单的加在一起，而是以信息通信技术作为支撑，借助互联网平台实现相加，让互联网与传统行业深度融合，实现创新化发展。同时，“互联网+”强调对人性的尊重、更加重视对人的创造性的发挥与人的潜能的挖掘，真正体现出以人为本、服务中心的原则，这是推动企业发展的关键，且将进一步去中心化，将过去制约企业创新发展的环节化解掉，将各个领域孤岛式的创新方式转接起来，让创新者实现人生价值的发挥。

　　薪太软，开创了中国互联网薪酬支付和薪酬保理领域，是一家高速成长的运用算法引擎、人工智能、大数据及产融结合工具来提升传统人力资源产业综合效率的科技社会企业。薪太软，通过独立研发薪酬智能云SaaS系统，依托强大的金融整合能力，联合传统银行、保险机构等共同打造“互联网薪酬结算+超级员工入口”产品，为人力企业提供薪酬支付及薪酬垫付等功能，让企业在转型的路上无后顾之忧!

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